建設業のトラブル相談
2026年07月20日
手形の支払サイト60日ルールとは？元請の120日手形は違反か
この記事は約9分で読めます。
.png&w=3840&q=75)
監修者：白澤光純
株式会社コンクルー 代表取締役CEO
この投稿をシェアする
元請から120日サイトの約束手形で支払われ、「これは60日ルール違反では？」と不安な下請けの社長へ。2024年11月に手形の支払サイトが60日以内へ短縮された経緯、建設業法での位置づけ、2026年施行の取適法での変更点、支払条件の交渉や相談窓口まで、下請けの目線で整理します。
AI搭載
コンクルーAI
中小建設会社のためのAIオールインワン業務管理ツール
顧客管理・見積作成・原価管理・電子受発注・請求支払いなど全ての業務がコンクルーAIひとつで完結
【今回のケース】内装工事業・従業員8名の会社
「もう10年以上、お世話になっている元請さんがいます。仕事はきちんと回してもらえるのでありがたいのですが、支払いがずっと『120日サイトの約束手形』なんです。工事が終わって請求しても、まず手形が届くのに時間がかかり、その手形も、銀行で現金にできるのは4か月近く先。その間の材料費も職人さんへの支払いも、こちらが先に立て替えています。最近『手形は60日以内にしないといけなくなった』という話を小耳にはさみました。うちの120日手形は、いわゆる『60日ルール』違反ではないのでしょうか。だとしても、長い付き合いの元請さんに、どう切り出せばいいのかも分からず困っています。」
※この記事は一般的な情報提供を目的としたもので、個別の案件についての法的助言ではありません。実際の取り扱いは契約内容や状況によって変わります。判断に迷うときや相手方と争いになりそうなときは、弁護士などの専門家にご相談ください。
工事は無事に終わっているのに、お金が手元に入るのは何か月も先。その間の持ち出しはぜんぶ自社でかぶる。手形払いのつらさは、資金繰りに直結するぶん、本当に頭の痛い問題ですよね。しかも相手は長年お世話になっている元請さんとなると、「おかしいのでは」と思っても、なかなか言い出せない。そのお気持ち、とてもよく分かります。結論からお伝えすると、120日サイトの手形は、国が2024年11月から示している「手形の支払サイトは60日以内に」という基準を大きく超えており、条件がそろえば行政の指導の対象になりうる支払い方です。この記事では、そもそも支払サイトと手形払いのしくみから、60日ルールの中身、建設業ならではの注意点、そして角を立てずに支払条件を見直してもらう進め方まで、下請けの側に立って順番に整理していきます。
結論：120日手形は「60日以内」の基準を大きく超えています
まず、いちばん気になっているところにお答えします。あなたが受け取っている120日サイトの約束手形は、いまの公的なルールに照らすと「短くすべき」とされている典型的なケースです。2024年（令和6年）11月から、下請けへの支払いに使う手形などのサイトは「60日以内」が基準になりました。120日はその倍。基準を大きく超えていますので、「これはおかしいのでは」というあなたの感覚は、けっして的外れではありません。
ただし、言葉は正確に押さえておきたいところです。60日を超える手形が、そのまま「即・違法」「手形が無効」になるわけではありません。受け取った120日手形そのものは有効で、満期がくればきちんと決済されます。ここでいう基準は、行政（建設業なら国土交通省、下請取引なら公正取引委員会・中小企業庁）が「これは望ましくない支払い方ですよ」と元請けを指導するための目安です。つまり、120日手形は「ただちに罰せられる違法行為」ではなく、「行政に是正を促してもらう根拠になる、見直しを求めてよい支払い方」だと理解するのが正確です。
この違いは、元請けと話すときにとても大事になります。「違法だから払い直せ」と迫るのではなく、「国の基準が60日に変わったので、うちの手形サイトも見直してもらえませんか」と持ちかけるほうが、長い付き合いを壊さずに交渉できるからです。順番に、根拠と進め方を見ていきましょう。
そもそも「支払サイト」と手形払いのしくみ
交渉の前に、足元の言葉を整理しておきます。ここがあいまいだと、元請けに説明するときも弱くなってしまいます。
「支払サイト」とは、現金が手元に入るまでの期間のこと
支払サイトとは、ざっくり言えば「仕事の代金が、実際に自社の現金になるまでの期間」です。手形払いの場合は、元請けから手形を受け取った日（振り出された日）から、その手形を銀行に持ち込んで現金にできる満期日までの日数を指します。120日サイトの手形なら、手形を受け取ってからさらに約4か月待って、ようやく現金化できる、ということです。
工事の代金は、材料費・外注費・職人さんの手間賃といった「先に出ていくお金」があってはじめて成り立ちます。ところが入金は手形で何か月も先。この「出ていくのは先、入ってくるのは後」という時間差を、下請けが自分の運転資金で埋めているのが、手形払いの実態です。建設業の資金繰りが苦しくなりやすい大きな理由のひとつがここにあります。手形の話とあわせて資金繰り全体を整えたい方は、建設業の資金繰りを改善する考え方をまとめた記事も参考にしてみてください。
手形を早く現金にするには「割引料」という負担がかかる
「満期まで待てないから、早く現金にしたい」というときは、銀行などに手形を持ち込んで、満期前に現金化してもらう「手形割引」という方法があります。ただしこれはタダではありません。満期までの利息にあたる「割引料」が差し引かれ、額面より少ないお金しか受け取れません。サイトが長い手形ほど、この割引料はかさみます。
つまり120日手形は、「4か月待たされる」か「割引料を払って早めに現金化する」かの、どちらかの負担を下請けに強いる支払い方だということです。この負担の重さこそが、国が「手形サイトはできるだけ短く」と旗を振ってきた背景にあります。
2024年11月から、手形サイトは「60日以内」が基準に
ここからが、ご相談の核心です。あなたが小耳にはさんだ「60日ルール」は、思い違いではありません。2024年11月に、手形の支払サイトについての公的な指導基準が、はっきりと短くなりました。
もともと、下請けへの支払いに使う手形には「一般の金融機関で割引を受けることが困難な手形（割引困難手形）を交付してはならない」という考え方がありました。そして「割引困難手形」の目安として、長らく建設工事は120日、下請取引は120日（繊維業のみ90日）を超える手形が指導の対象とされてきました。ここが2024年11月から、業種や工事の別を問わず「60日」に統一されたのです。60日を超える手形は「割引困難手形にあたるおそれがあるもの」として、行政指導の対象とする運用に変わりました（出典：公正取引委員会・手形等のサイトの短縮について）。
対象になるのは、紙の約束手形だけではありません。電子記録債権（でんさい）や、一括決済方式による支払いも、サイトが60日を超えれば同じように指導の対象になります。「手形をやめてでんさいにしたから大丈夫」とはならない、という点は押さえておきましょう。
建設業は「建設業法」で守られている
ここで、建設業ならではの大事な話をひとつ。手形サイトのルールというと「下請法（下請代金支払遅延等防止法）」の話として語られがちですが、じつは建設工事の請負契約は、下請法の対象ではありません。建設工事は、それ専用の建設業法という法律で守られています。手形払いについても、建設業法の第24条の6という条文が、下請法とほぼ同じ内容を定めています（出典：e-Gov法令検索・建設業法）。
具体的には、特定建設業の許可を持つ元請けが、資本金が一定額に満たない中小の下請けに工事を出す場合、「割引困難手形」を交付して代金を支払うことは禁じられています。そしてこの建設業法の世界でも、2024年11月から「サイト60日超は割引困難手形のおそれ」という同じ基準で、国土交通省が指導するようになりました（出典：国土交通省・手形による下請代金の支払）。ですから、内装工事のように「建設工事の請負」にあたるあなたのケースは、下請法ではなく建設業法を根拠に「60日にしてほしい」と言える、というわけです。
あなたのケースは指導の対象？ 4つのチェックポイント
「では、うちの120日手形は具体的にどう扱われるのか」を、チェックリストにして整理してみましょう。次の4つに当てはまるほど、建設業法上の「割引困難手形のおそれ」として、元請けが指導の対象になりやすくなります。
- 元請けは「特定建設業者」か：大きな工事を元請けとして請け負うために必要な「特定建設業」の許可を持つ会社かどうか。長年たくさんの下請けを使っている元請けなら、該当することが多いはずです。
- 自社は中小の下請けか：あなたの会社が特定建設業者ではなく、資本金も一定額（おおむね4,000万円）に満たない中小の立場かどうか。従業員8名の内装業なら、まず当てはまります。
- 手形サイトが60日を超えているか：120日手形は、60日基準を大きく超えています。ここはもう明らかですね。
- 工事請負契約での支払いか：建設工事の請負代金の支払いであること。これも当てはまります。
この4つがそろうと、元請けの120日手形は、建設業法第24条の6が禁じる「割引困難手形の交付」にあたるおそれがある、という整理になります。ただし冒頭でお伝えしたとおり、これは「手形が無効になる」という話ではなく、「行政が元請けに是正を促す根拠になる」という意味です。ここを取り違えて「無効だから払い直せ」と言うと、かえって話がこじれるので気をつけてください。
あわせて知っておくと交渉で役立つのが、支払いの「期日」に関するルールです。特定建設業者は、下請けから工事の引渡しを申し出られた日から50日以内のできるだけ短い期間内に、下請代金を支払わなければなりません。しかも支払いは原則として現金であるべきとされ、期日までに支払わなければ年14.6%の遅延利息もつきます（出典：e-Gov法令検索・建設業法）。「50日以内に、できるだけ現金で」というのが本来の姿だと知っておくと、120日手形がいかに基準から離れているかが見えてきます。
2026年1月施行の「取適法」で、流れはさらに手形離れへ
さらに追い風になる動きがあります。2026年（令和8年）1月1日から、これまでの「下請法」が改正され、名前も新しく「取適法（とりてきほう）」としてスタートしました。正式には「製造委託等に係る中小受託事業者に対する代金の支払の遅延等の防止に関する法律」といい、用語も「親事業者」は「委託事業者」、「下請事業者」は「中小受託事業者」へと改められています（出典：政府広報オンライン・下請法が取適法に）。
下請けを守る方向で、いくつも規制が強化されました。大きなものを挙げると、次のとおりです。
- 手形払いそのものの禁止：手形での支払いが禁止され、電子記録債権など他の手段についても、支払期日までに満額を受け取れないようなものは認められなくなりました。
- 一方的な代金決定の禁止：中小受託事業者から価格の協議を求められたのに応じず、一方的に代金を決めることが禁止されました。値上げの相談を無視する行為が違反になる、ということです。
- 報復への備えの強化：下請けが違反を申し出たことへの報復を防ぐため、情報の提供先に事業を所管する省庁も加えられました。
ただし、ここでも建設業ならではの注意が要ります。この取適法が対象とするのは、製造委託・修理委託・情報成果物作成委託・役務提供委託などの取引で、建設工事の請負は取適法の対象外です（出典：公正取引委員会・取適法リーフレット）。つまり「取適法で手形払いが禁止された」からといって、それが直接あなたの工事代金に効くわけではありません。建設業の手形払いは、あくまで先ほどの建設業法と、国の支払条件改善の要請でカバーされている、という建て付けです。
とはいえ、社会全体が手形離れへ大きく舵を切っていることは、下請けにとって心強い事実です。実際、金融界では、紙の約束手形・小切手の利用を2026年度末（2027年3月末）までにゼロにする方針が進められています（出典：全国銀行協会・紙の手形・小切手の利用廃止について）。義務ではありませんが、「手形はもう時代に合わない」という空気は、建設業でも確実に広がっています。この流れを、元請けと話すときの後ろ盾にしてよいのです。
下請け側にできること──交渉と現金化コストの整理
ルールが分かったら、いよいよ実際の動き方です。「長い付き合いの元請けに、どう切り出すか」というお悩みに、具体策でお答えします。
① 支払条件そのものを見直してもらう交渉
まず本筋は、手形サイトそのものを短くしてもらう、あるいは現金払いに切り替えてもらう交渉です。切り出しにくければ、「うちが言い出した」というより「国のルールが変わったので」という形にすると角が立ちません。「2024年11月から手形サイトは60日以内が基準になったと聞きました。うちの支払いも、少しずつ見直していただけないでしょうか」といった具合です。国は、手形サイトの短縮だけでなく、前払い・工事の途中での支払い（期中払い）の比率を高めることも建設業界に求めています。「全額を短くするのが難しければ、まず一部を前払い・期中払いにできないか」と、段階的に相談するのも現実的な進め方です。
② 手形の「現金化コスト」を見積りに織り込む
すぐにサイトを短くしてもらえない場合の次善策が、手形払いによって発生するコストを、あらかじめ見積り金額に反映しておくことです。手形を早期現金化するときの割引料は、本来は現金払いなら払わずに済んだ、下請け側の余分な負担です。原材料費や労務費の値上がりを単価交渉に織り込むのと同じ発想で、「手形の金融コスト」も交渉のテーブルにのせてよいものです。工事が進むあいだに先行して出ていくお金（未成工事支出金）の負担も含めて、「自社がどれだけ立て替えているか」を数字で示せると、話に説得力が出ます。原価管理の考え方は、未成工事支出金の扱いを解説した記事もあわせてご覧ください。
③ でんさい・ファクタリングは「順番」を間違えない
「手形がつらいなら、でんさいやファクタリングを使えばいい」という声も聞きます。ただ、順番を間違えないことが大切です。電子記録債権（でんさい）は、先に述べたとおり60日を超えれば手形と同じく指導の対象になりますから、サイトが長いままなら根本的な解決にはなりません。ファクタリングは、売掛金や手形を業者に売って早めに現金化する方法ですが、そのぶん手数料という別のコストがかかります。いずれも「長いサイトを自社の負担で埋める」構図は変わりません。ですから、まずは元請けにサイト短縮や現金払いを求めるのが本筋で、でんさいやファクタリングでの現金化は、そのうえでどうしても資金が必要なときの手段、という位置づけで考えるのがおすすめです。
④ やりとりは記録に残しておく
交渉の経緯や、どんな支払条件で合意したかは、メールや書面で記録に残しておきましょう。あとで「言った・言わない」でもめるのを防げますし、万一、公的な窓口に相談することになったときにも、こうした記録が事実を裏づける材料になります。
困ったときの相談窓口と「報復されない」しくみ
自社だけで抱え込まず、公的な窓口に相談するという道もあります。「元請けに知られたら仕事を切られるのでは」という不安が、いちばんのハードルですよね。ここは大事なので、しくみとあわせてお伝えします。
建設業の取引でまず頼れるのが、建設業取引適正化センターです。工事の請負契約をめぐる元請け・下請け間のトラブルについて、弁護士や土木・建築の専門家に無料で相談できます（出典：国土交通省・建設業取引適正化センター）。「これは相談していい話なのか」という段階から、中立の立場で整理を手伝ってくれます。
建設業法違反にあたりそうな事実を伝えたいときは、国土交通省の駆け込みホットライン（電話0570-018-240）があります。ここは匿名性にも配慮したうえで情報を扱い、情報提供によって提供者に不利益が生じないように運用されています（出典：国土交通省・駆け込みホットライン）。下請取引一般については、公正取引委員会や中小企業庁の相談・申告窓口、全国に置かれた「下請かけこみ寺」も利用できます（出典：公正取引委員会・相談窓口）。
そして、いちばん気になる「報復」について。下請けが行政に違反を申し出たことを理由に、元請けが取引の数量を減らしたり、取引そのものをやめたりといった不利益な取扱い（報復措置）をすることは、法律で禁じられています。2026年からの取適法では、こうした報復を防ぐしくみがさらに強められました。もちろん現実には勇気がいることですが、「申し出たら切られても仕方ない」という状態を、法律は認めていません。まずは相談窓口で、自社の状況ならどう動くのが安全かを聞いてみるところから始めてよいのです。
手形払いは、工事という「先に汗をかく」仕事をしている下請けほど、資金繰りの重荷になりやすいものです。長い付き合いの元請けが相手だと、なおさら言い出しにくいですよね。ですが、国の基準は確かに「60日以内」「できるだけ現金で」という方向へ動いていて、その流れはあなたの味方です。いきなり白黒つけようとせず、「ルールが変わったので」と一歩ずつ相談を持ちかけるところから、始めてみてください。この「建設業のトラブル相談」では、こうした「これって聞いてもいいのかな」と思うような、社長業のちょっとした困りごとを、これからも取り上げていきます。